Организационный план

Основная цель организационного плана – показать потенциальному инвестору, что существующая организационная структура компании и уровень компетентности персонала позволят эффективно реализовать предлагаемый проект.

Организационная структура компании

Анализ организационной структуры компании включает следующие основные элементы:

  • организационную схему компании с выделением органов управления, функциональных подразделений и взаимосвязей между ними;
  • штатное расписание (помещается в приложение к бизнес-плану);
  • положения о функциональных подразделениях компании (помещаются в приложении к бизнес-плану);
  • должностные инструкции (помещаются в приложение к бизнес-плану).                                                                                                                                                                                             

Критерии анализа организационной схемы:

  • соответствие объема управленческой деятельности количеству административно-управленческого персонала;
  • иерархичность системы управления и количество вертикальных звеньев (уровней управления);
  • достаточность ресурсов и полномочий для реализации управленческих функций на каждом уровне управления компанией;
  • отсутствие дублирования функций;
  • оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления;
  • степень надежности, гибкости и оперативности управления компанией;
  • существующая политика кадрового обеспечения и продвижения кадров в компании.

Бинарные связи и шкала экспертной оценки организационной структуры

На основании приведенных бинарных связей можно провести экспертную оценку эффективности организационной структуры компании, которая позволяет оценить слаженность работы персонала компании, ее гибкость и адаптивность.

Информация о собственниках и руководстве компании

Отражаются персональные данные следующих лиц:

  • учредители (основные акционеры) компании;
  • генеральный директор;
  • исполнительный директор и заместители директора (для акционерного общества – члены Совета директоров);
  • главный бухгалтер (финансист);
  • ответственный за маркетинг;
  • ответственный за производство;
  • кадровик.

По каждому собственнику (руководителю) приводится следующая персональная информация:

  • возраст;
  • образование и повышение квалификации;
  • трудовая деятельность, опыт работы и срок работы в компании;
  • владение акциями компании (входит ли в число учредителей, доля в уставном капитале компании);
  • функциональные обязанности;
  • права и полномочия;
  • поощрения и должностные взыскания;
  • роль и функции в предлагаемом к реализации проекте.

Информация об основных партнерах

Данный раздел организационного плана включает следующую информацию:

  • Описание ближайшего окружения компании;
  • Описание и контактные данные поставщиков и потребителей;
  • Описание и контактные данные других партнеров;
  • Перечень договоров и соглашений компании.

Стратегия инвестирования

Стратегия инвестирования включает в себя следующие элементы:

  • информация об общих объемах необходимых инвестиционных ресурсов;
  • распределение инвестиций по этапам проекта (инвестиционный план);
  • календарный план инвестиционной стадии проекта;
  • сетевой график и оперограмма реализации инвестиционного проекта.

Инвестиционный план

Этапы инвестирования

1-й год

2-й год

3-й год

Общий объем инвестиций

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Этап 1
Этап 2
Этап 4
Запуск производства
ИТОГО

 

 

 

 

 

 

 

 

Календарный график реализации инвестиционного проекта (диаграмма Ганта)

Этапы проекта

1-й год



2-й год

3-й год

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

Этап 1

Стоимость, руб. ($)

Этап 2

Стоимость, руб. ($)

Этап 3

Стоимость, руб. ($)

Запуск производства

Календарный график может быть заменен сетевым графиком.

Сетевой график задает:

  • основные этапы реализации инвестиционного проекта;
  • позволяет контролировать временные ресурсы на реализацию конкретного этапа и всего проекта;
  • определить критический путь, на котором невозможно сократить сроки работ.

Оперограмма – график распределения ответственности и полномочий между отдельными подразделениями компании и менеджерами. Оперограмма позволяет эффективно делегировать полномочия при реализации инвестиционного проекта и определяет ответственность конкретных лиц и подразделений компании за реализацию того или иного этапа проекта.

Этапы инвестирования

Ген. директор

Исп. директор

Директор по произв.

Гл. бухгалтер

Маркетолог

Финансист

Этап 1
Этап 2
Этап 3
Этап 4
Запуск производства
— Ответственные исполнители
— Соисполнители

Таким образом, организационный план позволяет не только проанализировать организационную структуру компании, компетентность персонала, способность компании к реализации заявляемого инвестиционного проекта, но также в данном разделе бизнес-плана отражается и стратегия реализации проекта. Поэтому организационный план носит исключительно важное значение для потенциального инвестора (стратегического партнера).


Посмотрите видео "Как делается Вирусная реклама"

Интересно :



В закладки: постоянная ссылка.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.